Как мы помогли производственной группе подготовиться к проверке FTA по ТЦО
→ Читать кейс
Собственники обращаются к нам, когда проблема в финансах, отчётности или налогах уже мешает спокойно развивать бизнес, и текущая система перестает справляться с масштабом компании.
Бизнес уже работает в нескольких юрисдикциях или через несколько структур, а собственник не видит консолидированную картину по деньгам, обязательствам и результату.
Формально цифры собираются, но по ним нельзя ответить на главный вопрос: где бизнес зарабатывает, а где теряет маржу и cash flow.
Налоговый контур стал сложнее, а ошибки в структуре, документации и внутригрупповых операциях начинают стоить слишком дорого.
Команда работает в Excel, процессы завязаны на собственнике, управленческие решения принимаются по ощущениям, а не на единой финансовой модели.
Когда компания готовится к due diligence, кредиту, привлечению капитала или продаже актива, финансовая система должна быть прозрачной и защищенной от слабых мест.
Три коротких ответа помогут выбрать подходящую точку входа. Результат ведёт на конкретную услугу, а не в общий раздел.
Когда бизнес вырос, а учёт, налоги и отчётность остались в ручном режиме, риски начинают превращаться в реальные деньги.
Accounting & Tax Foundation
Всё, что создаёт финансовую и налоговую основу бизнеса в ОАЭ — без этого невозможно нормально управлять компанией и принимать решения на цифрах.
Мы проведём бесплатную консультацию: разберём текущую ситуацию, найдём слабые места и скажем, что нужно выстроить в первую очередь.
Учёт ведётся, налоги сданы, отчётность готовится. Но собственник всё равно не видит, где бизнес реально зарабатывает, cash flow непредсказуем, решения принимаются по интуиции, а не по цифрам.
Это следующий уровень — не "навести порядок", а выстроить управление бизнесом через финансы. Именно здесь подключается второй блок.
Business Advisory & CFO Services
Управленческая картина, контроль над деньгами и подготовка к росту, сделке или инвестору — на уровне собственника, а не бухгалтерии.
Расскажите о своей ситуации — мы покажем, как выглядит управленческая отчётность и CFO-поддержка именно для вашего бизнеса, и с чего имеет смысл начать.
На каждой стадии — своя финансовая задача. Найдите свой этап и посмотрите, что нужно именно сейчас.
Компания открыта, первые клиенты есть, продукт работает. Кажется, что финансы можно "доделать потом".
С самого начала правильно выстроить учёт, структуру денег, логику cash flow, базовую отчётность и выполнение налоговых требований ОАЭ.
Настраиваем финансовый фундамент так, чтобы потом не переделывать всё в режиме стресса.
Продаж уже больше, чем систем. Всё держится на собственнике: процессы неформализованы, цифры живут в таблицах и чатах, команда работает "на ручном управлении".
Понять, сколько бизнес реально зарабатывает, где кассовые разрывы и какие риски уже накапливаются.
Собираем управленческую отчётность, настраиваем контроль cash flow, платёжный календарь и дашборды для собственника.
Компания выходит из режима "тушим пожары" в режим "управляем по цифрам". Появляются процессы, роли, метрики и регулярное управление.
Построить финансовую систему, на которую можно опираться в решениях, а не только смотреть на отчёты постфактум.
Выстраиваем бюджеты, финмодель, план-факт анализ, KPI и понятную структуру финансового управления.
Бизнес выходит в новые ниши, регионы или запускает новые продукты. Команда растёт, решений становится больше, цена ошибки — тоже.
Считать сценарии роста, держать под контролем рентабельность, структуру расходов и риски масштабирования.
Анализируем прибыльность, обновляем финмодель, выстраиваем структуру группы и финансовую логику под расширение.
Бизнес стабилен. Собственник думает не только об операционке, но и о стоимости компании: эффективность, диверсификация, партнёрства, инвестиции, возможный exit.
Говорить с инвестором, банком или покупателем на языке цифр, а не ощущений.
Готовим бизнес к due diligence, структурированию сделки, привлечению финансирования и росту капитализации.
С ADE работают международные компании
Реальные ситуации наших клиентов из практики: как решались задачи по налогам, отчётности, сделкам и управлению финансами
→ Читать кейс
→ Читать статью
→ Читать статью
→ Читать кейс
Расскажите о своей задаче — мы разберём её так же конкретно и предложим подходящий формат работы.
От первой встречи до финансовой архитектуры корпоративного уровня
30-минутный созвон с партнёром или директором; разбираем учёт, налоги, автоматизацию, кассовые разрывы и задачи M&A.
Под NDA запрашиваем исходные данные, оцениваем риски и готовим дорожную карту по учёту, налогам, отчётности и CFO-функции.
Наводим порядок в учёте, выстраиваем управленческую отчётность, автоматизируем процессы и закрываем требования ОАЭ.
Работаем как внешний CFO-офис: отчёты собственнику, банки, инвесторы и сопровождение сделок.
Бухгалтер закрывает операционный учёт: проводки, декларации, банк. ADE работает на уровне выше: управленческая картина, налоговая стратегия, финмодель, контроль cash flow и подготовка к росту или сделке. Это разные задачи — и многие наши клиенты работают с нами параллельно с внутренним бухгалтером.
Нет. Чем раньше выстроен правильный учёт и налоговая структура, тем меньше придётся переделывать потом. Большинство дорогостоящих ошибок по Corporate Tax, VAT и TP возникают именно потому, что фундамент закладывался "на потом".
Если вы не можете быстро ответить на вопросы "сколько я заработал в этом месяце чистыми?", "где у меня кассовый разрыв через 60 дней?" и "какое направление тянет прибыль вниз?" — вам нужен CFO-уровень, а не только учёт.
Да, это одна из наших основных зон: международные группы, внутригрупповые операции, трансфертное ценообразование, консолидация по IFRS и налоговое структурирование в нескольких юрисдикциях.
С финансовой диагностики: насколько ваша отчётность прозрачна, где слабые места, которые увидит инвестор при due diligence, и что нужно привести в порядок до первых переговоров. Мы помогаем именно на этом этапе.
Мы работаем в разных форматах: разовый проект по конкретной задаче, диагностика, регулярное сопровождение или полноценная outsourced CFO-функция. Начать можно с небольшого шага — и уже в процессе понять, какой формат подходит вашему бизнесу.
В ОАЭ требования по ТЦО распространяются на компании с внутригрупповыми операциями вне зависимости от размера. Отсутствие документации при проверке FTA — это прямой риск доначислений. Лучше разобраться с этим заранее, чем в режиме срочности.
Обычно первый содержательный разговор занимает 30–60 минут. После него мы уже понимаем, где основная зона риска или задача, и предлагаем конкретный следующий шаг — без долгого онбординга ради онбординга.
Заполните короткую форму, и наш специалист лично разберет ситуацию вашего бизнеса: какая поддержка нужна, с чего начать и в каком формате удобнее работать.